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以使命担当谱写企业发展新篇章——聚源水电公司“双新”大讨论(2.0版)活动第一阶段成果显著

来源:聚源水电公司作者:韦雷 高榕/文 韦雷 莫绍文/图发布时间:2018-06-07 11:35:48浏览:字体:  

为扎实推动大讨论(2.0版)活动深入开展,聚源水电公司快速响应,对照思想、责任、能力、精神、方法、机制六个方面短板问题进行查摆,以68场次的大讨论推动“自我画像”取得成效。第一阶段,该公司对标查摆出思想短板79项、责任短板74项、能力短板82项、精神短板68项、方法短板86项、机制短板68项,明确“难点变亮点、不可能变可能”14项,为第二阶段攻坚创效出佳绩打下坚实基础。

立足实际,放眼全局,科学部署

“双新”大讨论(2.0版)活动启动后,聚源水电公司在对标2017年大讨论中发现的问题的基础上,把大讨论2.0版作“复查巩固,强筋健骨”的有力武器,明确了“双新”大讨论既要体现在思想上的革新,也要体现在行动上的转变,必须把大讨论活动成效落实到打造国际一流清洁能源公司的具体行动上,反映在建设成为集团公司中小水电标杆企业的新举措上。

图2:金鸡滩水电厂夜景.jpg

图为金鸡滩水电厂夜景

为将分公司李凯总经理提出的必须把大讨论2.0版活动放在解决实际问题上的要求落到实处,使活动真正走准方向,落到点子上,聚源水电公司成立了大讨论活动领导小组和大讨论办公室,分片分面深入基层督促、指导工作,努力形成整体谋划、协同推进的良好局面。该公司领导班子成员分头深入各自联系点基层单位和分管部门,就如何结合实际开展大讨论活动做好督促指导工作,引领系统上下把准方向,紧扣重点难点,形成大讨论合力,迅速掀起新一轮的解放思想,解决实际问题的热潮。在广泛征集意见建议的基础上,该公司确定了“进入新时代,迈上新台阶,建设新桂电,打造中小水电标杆企业”的活动主题,研究制定出了更具针对性和可操作性的大讨论活动方案,为大讨论活动取得实效提供有力保障。

明确责任,广泛动员,层层发动

为有序有效推进大讨论活动,该公司以各部门、各级党组织负责人为分片责任人,组织开展大讨论。实行领导分管负责制和工作督导联系制度,各级党组织负责人和本部各部门负责人牵头抓总,领导班子成员抓好分管部门、所联系基层企业组织开展大讨论活动,分解任务目标、明确重点工作、方法措施和责任分工,做到一名领导一条战线、一套班子一抓到底,形成党政领导齐抓共管、上下联动的工作格局。

该公司将大讨论活动纳入月度工作任务,在月度工作例会上,各部门、各级党组织专题汇报大讨论活动开展情况,大讨论办公室在月度例会上对大讨论活动开展情况进行通报,把大讨论活动开展和完成情况与“双优”“双排序”考核挂钩,形成推动力。

图3:西津水电厂厂房.jpg

图为西津水电厂厂房

紧扣“自我画像”,该公司领导班子带头率先开展“自我画像”,积极为全体干部职工树立榜样。中层干部以“学员”身份参加,学习领导班子“自我画像”的步骤、标准和要求,并将“自我画像”规范标准带到部门、基层企业全面铺开,确保大讨论活动不走偏、不走形式,对标查摆标准统一,力度不变,取得自我检查、自我反省、自我提高的实效。一阶段,该公司系统围绕把“难点”变“亮点”,变“不可能”为“可能”,领导班子开展大讨论活动6次,本部各部门、所属各基层企业共开展大讨论活动62次,查摆问题457项,成效凸显。

联系实际,解决难题,取得实效

“双新”解放思想,“双新”推动工作。该公司结合大讨论活动,围绕“六大主攻内核”,边讨论边整治,针对梳理出的重点难点工作,有的放矢地开展“破冰”行动。深入开展“双优、双排序”工作,修订完善盘前抢发电量专项行动,并针对重点难点问题和项目发展大势,制定出台奖惩制度,严格考核评比,形成长效激励机制。

图4:下六甲水电厂上游水库.JPG

图为下六甲水电厂上游水库

聚焦强源公司1号机组增容改造工作,该公司强协调、勤联系,提效率、赶进度,仅用六分之一的时间就取得了与2号机组增容改造时的同期工作量。

围绕提升下六甲汛限水位工作,该公司以“双新”大讨论(2.0版)活动为契机,对标查摆工作中存在的短板问题,结合分公司要求,集中力量解决提升下六甲水库汛限水位、提高发电效益这一老大难问题,并取得了水位提高2米的新突破。下六甲汛限水位提高后,下六甲水电厂每年可为企业增发电量600万千瓦时,增加发电效益180万元。

图5:江口水电厂1号机组定子吊装.jpg

图为江口水电厂1号机组定子吊装

所属企业金鸡滩水电厂将大讨论贯穿抢发、增发电量全过程,充分调动职工的工作积极性和创造性,优化水库调度,提高水能利用率,连续四个月实现满发超发电量,截止5月31日,该厂今年累计电量同比增加56.03%,取得了良好的经济效益。其他基层企业也在大讨论互动中砥砺奋进,取得了预期成效。

聚源水电公司下一步将继续扎实推进“双新”大讨论,加快“祛斑除皱,对标推进阶段”步伐,针对问题清单,深化整改措施,明确“自我方位”,以“严实新比”促工作全面提升,为企业实现年度各项工作目标任务的“美丽绽放”提供坚实保障。



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