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新时代需要新思想来引领

来源:桂开公司作者:王作青发布时间:2018-05-17 16:53:55浏览:字体:  

新时代呼唤我们要有新思想、新作为,桂开公司要建设国内一流企业,必须要以新思想为引领,才能开创新局面、制定新措施、展现新作为。而桂开公司当前存在的:危机意识不强;工作标准不高;“安于现状、不图进取”现象突出;工作“懒散拖拉”现象普遍;“老好人思想”严重;“自我感觉良好”的思想观念严重;标准不高、效率低下、能力不足、活力不够等问题,究其原因,主要还是思想观念没有转变,跟不上新时代的要求、跟不上高标准严要求的管理要求。

要彻底解决“低标准、老毛病、坏习惯”,只有坚持不懈解放思想、直面问题,打破思维定势,跳出旧的习惯思维的定势,我们才能破除思想壁垒,坚持“转观念、调机制、明职责、抓对标”,在解放思想中强弱项、补短板、促提升。

要解放思想,创新工作机制。要不断改善现有的工作机制,通过“三定”工作来解决公司管理体制问题,优化机构、合理配置人力资源;要细化绩效考核机制,建立灵活动态地分配机制;要严抓安全生产责任制,夯实安全生产基础;推进班组长建设和人才培养的“加长板凳计划”以及技能人才建设细则的实施,加快人才培养力度;健全市场营销机制,加强政策研究,项政策要效益;实施“三年行动计划”,加强对标管理,争创一流企业。

要加强学习,提高履职能力。学习的过程就是解放思想,创新观念,创新思维的过程。学习是个永恒的话题,是个人追求进步,干好事业的根本,是每个人终身的需要,学习则强,学习则胜。桂开公司当前的主要矛盾是“管理提升与争创一流的迫切需要与观念不新、能力不强、机制不活之间的矛盾”,员工的业务能力不能满足公司创一流的要求,因此要加强培训工作。首先根据目前三定员工岗位变动较大的实际,要加强制度、规程和岗位职责的培训,使全体员工尽快明确岗位职责和本岗位应熟知的规章制度,到岗履责、依规办事。其次根据目前员工对一流企业标准不明确的情况,开通“乐滩大讲堂”,由公司领导带头对分管业务进行培训,对公司各项业务流程和工作要求按照一流的标准进行宣贯,提高全体人员业务技能。三是组织开展业务技能比赛,用活动的形式开展技能比武,以赛促训,以训促学,达到提升业务能力的目的。通过多种形式不同层次的培训,不断在学习中开拓前进,培养学习型员工,打造学习型干部队伍,建设学习型企业。

提升能力素质,转变工作作风。桂开公司存在的危机意识不浓、一流意识不高、责任意识不强的问题,反映出公司员工各方面能力素质跟不上发展的需要。因此,党员领导干部要加强政治理论学习和领导能力的提升,提高政治站位,增强政治意识和政治工作能力;普通员工要强化责任意识和业务技能,提高责任心和综合能力,做到在其位,谋其职,尽其责。努力通过能力素质的提高,进一步改进工作作风。一是要努力克服消极思维和畏难情绪,要居安思危,树立一流意识、争创优胜的决心,迎难而上,主动作为;二是要理性思考,寻找规律,破解难题,增强自信心;三是要勇于自我革新,苦练内功,不断完善和提高自己,强弱项、补短板、增优势,为公司建设国内一流企业做出积极的贡献。

只有坚持不懈转变观念,才能彻底破除思想壁垒,自觉地把开展“双新”解放思想大讨论(2.0版)放在新时代、新形势、新任务的大背景下去思考、去把握、去谋划,放到加快集团公司“全面提速建设国际一流能源集团”这个大局、分公司“进入新时代 迈上新台阶 建设新桂电”总体要求和公司“建设国内一流企业”的目标中去部署、去落实,将整体与局部有效结合,充分发挥思想的先导作用。进一步引导公司全体员工转观念、变思路、改作风、强本领,切实将“双新”大讨论(2.0版)在公司的落地,通过解放思想,进一步凝心聚力,彻底解决“低标准、老毛病、坏习惯”,努力贯彻“转观念、调机制、明责任、抓对标” 12字工作思路,狠抓“十大效益行动方案”,为桂开公司建设国内一流企业和美好桂开而努力奋斗。


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