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集团公司召开2018年6月份月度工作例会

来源:集团公司总部作者:王道远/文 金宁/摄发布时间:2018-06-08 17:28:43浏览:字体:  

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6月7日,集团公司在总部召开6月份月度工作例会。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话,董事、总经理、党组副书记陈飞虎主持会议。

陈进行对集团公司1至5月份工作给予了充分肯定。他指出,今年以来,系统广大干部员工认真贯彻落实年度工作会议精神,严格落实“1382”总体要求,抓紧抓细抓实、协调有序推进各项工作,取得了令人满意的成绩,主要经济技术指标稳中有升,党建和党风廉政建设等工作扎实推进,为完成全年目标任务打下坚实基础。系统各单位要“加满油,把稳舵,鼓足劲”,认真落实好集团公司各项目标任务,确保实现年度A级目标,确保“逐步赶超”阶段开好局,起好步。

陈进行就下一阶段重点工作提出七点要求:一要抓好“一五八”战略“逐步赶超”阶段的宣传落实。加强宣传,使广大干部员工清晰方向目标;抓好落实,量化细化具体化措施,扎扎实实稳步推进。二要认真做好脱贫攻坚工作。深入学习习总书记扶贫开发重要战略思想,积极履行好央企职责;按照集团公司统一部署,加强组织领导,持续推进产业、项目、人才、科技扶贫工作,按期完成脱贫攻坚任务。三要做好科技、网络安全和信息化工作。紧跟党中央战略部署,加快推进科技信息化“逐步赶超”计划,充分发挥科技引领作用,信息化平台促进作用,真正实现“科技引领、管理创新、流程再造”,进一步提升集团公司管控水平。四要做好党建责任制的落实。加强党的建设,提高政治站位,坚决做到“两个维护”,持续加大党风廉政建设、审计、巡视“回头看”工作,促进安全生产、经营管理等中心工作提升。五要扎实推进“安全生产月”活动,深刻领会“生命至上,安全发展”主题内涵,创新丰富活动形式,进一步提升安全工作整体水平。六要深化改革。总结检查“高度融合、效率提升”阶段工作成效;明确目标任务、职能分工、路线图计划,制定具体措施,有效协同,认真研究做好下一步深化改革工作;综合施策,重点督导,以改革创新精神实现重点改革区域亮剑突围。七要完成好上半年各项工作,筹备好年中工作会议。盘点总结好上半年工作,对“逐步赶超”阶段再部署再安排,研究谋划“迈向领先”阶段目标任务。

陈飞虎就下一阶段工作提出五点要求:一要持续加大安全生产工作力度,确保安全。按照“安全生产月”部署,抓好工作落实,确保“安全月”平安;认真做好防洪度汛、迎峰度夏、“冬病夏治”、环境保护、上合组织峰会保电等近期重点安全工作;以领导干部作风转变促进基层安全工作深入推进,咬住责任抓落实。二要继续落实好保A级各项措施。按照上级要求调整目标任务,扎实推进相关工作,确保到年中实现时间过半,任务过半。三要抓好当前生产经营。降耗工作抓紧核定下达推进,力争取得阶段性成效,确保“逐步赶超”阶段实现领先;组织开展好当前环保技改、煤厂储煤能力建设,加强检修管理;继续加强市场营销和燃料两条防线的建设;将管好“弃水”作为工作重点,提升水电效益。四要抓好当前创新发展、资本运营、提质增效、降杠杆以及瘦身健体、处僵治困等工作。五要组织筹备好年中工作会议。

会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部关于集团公司5月份生产经营完成情况、1至5月份对标情况、6月重点工作安排情况的汇报;听取了办公厅关于5月份集团公司主要工作完成情况、6月份集团公司重点工作安排的汇报。

集团公司领导出席会议并结合实际就做好下一阶段工作提出要求。 

 


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