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遵义桂冠太阳坪风电场提前完成半年发电任务

来源:博达公司作者:陈光荣 孙耀强 周耀光发布时间:2018-06-04 15:49:13浏览:字体:  

时间未过半,任务已过半。5月份,遵义桂冠公司太阳坪风电场发电量实现自投产以来单月发电量创最高纪录,风电场累计利用小时1176小时,持续排名贵州省区域第一,截止目前,已完成年度计划的51%。

今年以来,该风电场克服重重困难,尤其是年初受冰灾影响,送出线路断线,备用电源倒杆,全场停电达半月之久的不利情况,公司领导正确决策,风电场迅速作为,找准把“难点”变“亮点”、把“不可能”变“可能”,全力以赴恢复全场设备运行,为全力增发、抢发电量奠定基础。

抓思想解放、促能效提升。一是积极开展“双新”解放思想大讨论(2.0版),部门、班组、员工“自我画像”,逐项查摆问题,从“思想、责任、能力、精神、方法、机制”六个方面查摆存在问题,剖析问题产生原因,制定整改措施,以解放思想促管理提升,打破“靠天吃饭”陈旧观念,从原来的“等、靠、要”思想转变为“干、争、创”思想;二是以“双优”评比机制为平台,制定风电场内部绩效考核方案,将工作任务、工作指标细化和量化,有效地调动了员工的积极性。

抓基础安全、促管理提升。针对风电场人员紧张,设备多,管理难度大,人员队伍结构年轻,技术力量薄弱等客观原因,风电场始终坚持“一九六”安全生产工作总方略,秉承“一张蓝图干到底”的坚韧态度,加强安全生产基础管理,通过隐患排查、定期检查、专项检查、风险评估等方式,加大设备综合治理力度,基础管理明显加强,问题和薄弱环节取得突破。强化外包工程管理,建立外包队伍清册,严格执行外包工程“业主带班”制度,确保生产安全可控在控,管理水平显著提高,企业安全稳定运行能力明显提升。

抓班组建设、促技能提升。风电场以“夯实三基”、“真抓实干”为核心,制定员工综合技能提升方案,创新培训方式,让员工轮流讲课,以“每周一题、每班一培、每月一考”的培训方式,让员工轮流上讲台,既当讲师,又当学员,将月度培训效果作为员工绩效考核评价之一,促进员工综合能力的全面提升。在班组建设上,致力于培养一批想干事、能干事、会干事的人才队伍,真抓实干,强基础,强内功,进一步强化责任落实和制度落实,确实带动和提高班组的思想认识、能动性和执行力。

抓对标管理,促指标提升。风电场以“达设计值”、“创一流企业”对标为指导,加强横向、纵向对标管理,通过风电一流指标对标,达设计值对标、区域对标等手段,认识自身存在的“短板”,通过责任落实、对标监控、总结分析、制定措施等一系列工作消除“短板”,指标大幅度优化,达到向管理要效益的目的。

抓设备管理,促电量提升。风电场以“防弃风”、“降缺陷”行动为保障,责任落实到人,通过强化基础管理,完善巡回检查和定期工作计划,加强设备隐患排查和定检维护工作,尽可能减少设备隐患停机电量损失,加强对外协调能力,减少电网等外部因素造成的停电、弃风情况,加强机组易损备件管理,存储、联储方案思考,减少因备件到位不及时造成的电量损失;同时,加强故障停机处理反应速度,提高风机故障消缺效率,风电场紧抓“电量”即“面包”的理念,确保发电量目标顺利完成。



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